新年伊始，万物复苏。今天在这里召开2018年度工作总结会暨新年工作动员会。过去的一年，在全体同志的共同努力下，基本完成了公司预定的各项目标任务。在企业文化建设、规范化管理、经营创新、多元化发展等方面都取得了不同程度的进展。在此，我谨代表公司及个人向一年来辛勤工作、热忱付出的全体员工及家人表示诚挚的问候和衷心的感谢！
这次会议开的很好：表彰了一年来公司各个岗位涌现出来的先进典型代表，还有很多优秀的同志，由于名额有限没能被推选为先进，希望明年有更多的同志站在领奖台上。希望获奖的同志在新的一年里再接再厉，发挥先锋模范带头作用，为公司发展添砖加瓦，更上一层楼。
这次会议非常重要，确立了公司未来长期坚持以商贸为核心连锁发展不动摇、坚持以适度多元投资发展不动摇、坚持长期稳健生存发展不动摇的战略总基调，为万富集团公司未来发展指明了前进的方向。始终坚持目标统一、口径统一、行动统一的步伐，始终围绕打造商贸发展区域龙头百年“万富”品牌的目标，始终坚定“万富”企业文化建设的自信和信心。下面就2019年度实现工作目标任务，提出以下几点工作要求：
——紧跟新时代步伐，切实做好自身的工作：当前国际国内形势正在发生极其深刻的变化，企业同样面临着历史上前所未有的改革机遇期。摆在我们面前需要破解的难题及深层次问题时不我待，政治环境、社会环境、竞争环境面临着极大挑战。公司上下要进一步统一思想观点，增强忧患意识。全体同志要进一步发扬敢于担当精神，进一步发挥干事创业的工作激情。
当前的工作事务繁杂，涉及经营项目高度竞争，劳动密集，成本直线上升，利润直线下降，经营管理难度加大等问题。在建项目涉及面广，且短期不能收到经济效益，资金占用长期沉淀，需要投入长期的资金人力管理成本。我们务必保持清醒的头脑，坚持依法经营，依法依规治理企业，合理计划和安排好资金的投向周转使用，把钱用在刀刃上，花在能够创造效益的地方。重点围绕提档升级、技术改造、连锁发展、延伸产业链，保障公司正常运行发展的总体思路。
具体工作方面：特别是公司班子成员，要按照原则分工要求，抓好每一项工作，切实重视过程，深入实际调查研究，聚智发力。凡属汇报的工作必须真实全面抒发己见，必须对事实过程有真实的了解，弄清事实真相。重要的事情、重要的岗位要保持零距离沟通，便于及时研究决策，以达到抉择的科学性和正确性。
空谈误国，实干兴邦。紧跟新时代步伐，就是要与时俱进，及时修正我们前进的航向，要及时调整思维方式，要加强自身学习，不断进步，摒弃过去的老一套、老经验、老思想。新时代实际上是一个“破”和“立”的关系。打破过去的惯性思维模式和照搬照抄老一套，创立新的工作措施和方法。我们开展各项工作的初衷都是好的，为什么结果却不理想？归根结底是抉择与过程实施的脱节，再好的思想和抉择，如果实施过程方案不缜密，措施不得力，执行不落实到位，或者重管理上的发号施令，轻执行，随意变通，我们的任何工作都无法得到想要的结果，我们的目标就无法实现。这一点需要公司全体上下的同志在各自岗位上发挥主人翁精神。什么是主人翁？就是说假如万富公司是你个人的公司你会怎么处理？是不是做和尚撞钟得过且过？还是置若罔闻听之任之？人心齐泰山移，一个国家、一个民族、一个企业都是不过如此。
——坚持依法治企战略，完善企业文化建设：万富公司当前所处的时代及规模，早已不是凭一己之力所能为，而是需要一帮有战斗力的人才队伍。我们所从事的工作符合国家鼓励支持的产业政策，是受法律保护、有益于社会的。全体同志必须要有清醒的认识，必须要从战略高度讲规矩、讲政治、讲大局，把工作扎扎实实落实在行动上，公司提出的“规范化、数据化、程序化”九字化管理方针是在长期实践中积累的宝贵经验，需要公司各个管理层岗位的同志带头践行和遵守。“讲规矩、打胜仗”是习近平主席针对军队建设提出来的，我认为非常适用于我们，特别是公司班子成员，要以身作则守纪律讲奉献。九字化管理方针不是挂在墙上看看而已，也不是喊喊口号而已，而是要融入到公司具体事物的处理和具体实践中。
万富公司今天的每一项工作干的怎么样，关乎着公司未来发展的长治久安，关乎着打造万富百年品牌的重要性。当前面临着诸多复杂的、长期的问题亟待解决，包括日常工作中错综复杂的烦恼。表面看起来万富公司红旗不倒风光依然，实际上工作中需要解决的问题还有很多。但都不是绝对困难和不可抗拒的。万富之事，事在人为。而且这些问题都是在发展过程中出现的，需要在发展中学习和破解，这本身符合事务发展规律。
一是要在加大完善体制机制、规章制度、企业文化上下功夫出实招：依法治企就是依规矩治企，按规矩办事，讲究诚信经营，创新性发展进步。之所以有这么多困惑，是因为我们制度文化不完善，有规章不学习、不遵守、不执行造成的，要进一步查缺补漏，修正完善，说到底是企业文化不完善与学习执行不到位造成的。有很多困惑是发展中出现的问题，就要求我们在前进中加以学习研究探讨，不断的进行规范完善。2019年度公司要按部门分门别类进行全面清理，有岗位的地方就要有职责，有职责就要有考核，建立完善长期考核机制，哪里有问题就在哪里从实践到理论进行升华。用文字固定形成制度和规矩，形成复制连锁效应，促进依规治企进程，保障企业机器正常运行。特别是各部门一把手主政一方，要切实负责一方事务。作为本部门制度文化规矩的牵头人、制定人，要力争做到规范化、科学化，带头践行规范化管理，杜绝人为纠纷矛盾，最大限度地减少追责处罚，把我们的主要精力用在干事创业上，促进公司整体和谐运行。
二是要创新经营管理，全面提升素质能力建设：公司提出的三个不动摇，符合公司的战略定位。向先进企业学习经营管理经验，提升我们驾驭公司的能力，目的是要求科学合理、遵守规律、行稳致远，而不是盲目铺摊子、自不量力搞投资发展，这样违背了我们的初衷。紧跟新时代发展的步伐，是今天不要做明天后悔的事，不要被时局淘汰，必须要创新经营管理，预判未来，全面提升我们的能力素质。万富的今天是大家共舞的平台，老板是这个平台的财富象征和精神领袖，要有审时度势的战略眼光和抉择魄力。一个篱笆三个桩，万富公司能否到达我们预定的彼岸，靠的是在座的每一位同志的共同努力，靠的是要创新经营、创新管理、创新文化，要有真正意义上高瞻远瞩的创新行动。把公司的今天、明天以及未来进行综合考量。坚持一手抓经营、练内功、强化管理。一手抓发展，切实把每一项工作落到实处，对照先进找差距，不断完善自我，紧跟新时代发展步伐。
——着眼大局，聚力三个统一：今天的会议，既是2018年度工作总结会，也是2019年工作动员大会。统一目标是今天大会的宗旨，正确评估总结过去的工作，找出差距，补齐短板，凝心聚力，决胜2019年各项经济目标任务。统一口径是要将公司2019年目标措施、企业文化、意识形态集中到公司的战略抉择上来，要坚持以正能量弘扬公司的企业文化，鼓舞士气，把全体员工带领到公司发展的正确方向上去。统一行动是号召大家齐心出力，步调一致，各负其责，分工合作，充分发挥团队力量的作用。
着眼大局，是要把公司业绩放在社会和市场层面进行比较分析，从而查找工作中发展的不足，扩宽自身视野。让我们在实践中学习，在不断学习中进步，打造区域龙头百年“万富”品牌。要把这个口号变为现实不是一朝一夕的事情，需要在座的全体同志今天努力，需要几代人坚持不懈为之奋斗。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。万富有着可长期发展的平台，虽然不大，但前景可期，需要全体同志坚定信心发挥集体智慧，群策群利，多谋善断。要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、勤俭创业的优良作风。因为世界万事都是无常的，无常就是变化。我们无法预见未来还会发生什么不可预见的东西，我们只有始终保持在成绩面前不居功、不倨傲、不被眼前小成绩冲昏头脑，在困难的时候更要不急不躁、不灰心，保持发展的耐力和定力，要看到成绩和光明。特别是在我们的日常工作中，目标一旦确定，在过程中要想尽一切办法，从多方位多角度去开拓思维方式，目标只有一个，就是要结果。万富的今天依然处在发展的初级阶段，不可以安乐享受，莺歌燕舞。吃饭量家贫是要求我们实事求是，真诚做人，实实在在办好万富的事情。地老天荒，日月久长，不可贪一日之功急于求成，更不可虚度时日浪费光阴，而失去发展的大好机遇。
——切实推进绩效评估考核，构筑团队建设：聚焦新时代着力练内功，坚持两手抓，是公司2019年奋斗的总方针。越是市场下行困难越是检验企业内在实力的时候。在新时代变局的大背景下，要准确判断大势，切实在企业内部改革挖潜，顺势而为。着力练内功，核心是要在企业经营过程中敢于揭短，找出我们与别人的差距，要在一个“细”字上做文章。我们生意做的怎么样，要聆听广大消费者的评价。我们的形象不光是衣服穿的怎么样，核心还是里面有没有货，有没有消费者需要的东西，来了一次还会不会来第二次第三次，这需要我们进一步解放思想、更新观念、补齐短板。今天确立的目标是符合公司实际的，战略方向是正确的。“成也萧何，败也萧何”，关键在人，核心在执行和落实上。需要在鼓舞斗志、纵深考核上做文章，着力推进练内功抓经营提升内在品质升级。
一是要围绕薪资体系改革升级绩效考核向纵深推进：提升全体员工福利待遇，解决员工后顾之忧，这是企业发展“三为”使命的终极宗旨。这都需要企业创造财富，没有财富就没有公司发展的经济基础。考核的目的是为了提高效益，优化办事程序，把应该办的事情办好，实现公司预定的目标任务，这需要结合工资体系改革方案配套具体奖惩措施方案。考核指标到部门，到岗位，每个人薪资收入与工作绩效贡献度挂钩。公司对各部门，部门对每一个岗位，公司班子成员，都要以工作职责、经济目标任务、时间效率、工作态度、过错责任追究等方面制定切实可行的奖惩措施方案，组织宣传学习，人人签订目标考核责任状，进一步激发干事创业的担当热情，打破干与不干一个样、干好干坏一个样、钱多钱少一个样、只要求工资奖金多少而不讲贡献多少、事情干的怎样的惯性思维。不论资排辈、职位高低，大力推行以业绩考核论英雄的干事氛围，把那些能干事想干事的同志提升到管理岗位，形成复制效应。
二是建立团结紧张、严肃活泼的团队建设基本准则：团队建设研究的对象是人，这个世界上人是最复杂的高级动物，世界上任何一项技术创新、科技成果都是人发明的。可见人对世界、国家、民族、企业、家庭的作用有多么重大。万富公司为了解决研究以人性为本的发挥作用，在过去实践中做了很多工作，采取了很多方式方法，制定了以诚信为本、以义取利的经营理念，“三为”使命为宗旨的系列文化内涵，其宗旨是为了增强所有员工对万富公司企业文化的认可度、忠诚度。公司在不断的通过调整每年薪资福利来丰富文化管理内涵，并进行了多批次赴外学习提升，内部组织培训学习，组织员工赴国内外团队旅游，其核心宗旨是要培养这支队伍，不断提高员工的获得感幸福感。
今天在座的全体同志们，我们对万富家人的称呼是至高无上的，我们所做的一切是否保证每一位员工都能够完全满意，是否保证公司对每一位同志做到绝对合理，做老板的不仅今天无法解决，将来也是无法解决，为什么呢？从人的本性上讲，我们每一个人的生命个体都有他不同的个性，都有他不同需求的七情六欲标准。要做到人人绝对的满意，没有绝对可能，只有相对满意。
自由对纪律而言，民主对集中而言，“君子和而不同，小人同而不和”，道出了团队建设的包容性。团结紧张、严肃活泼是团队建设的基本准则，是要求我们讲求团结一心干事业的宗旨并不是阿谀奉承，是要把该做的工作落实到位，是要把工作、生活、情趣形成有机的统一，形成一种主次分明的工作关系。正是世界上没有绝对公平才是最公平的，“大成若缺”的道家智慧，告诉我们只有不完美的才是最完美的，我们工作上和具体事务处理中发生很多歧义，我们表面觉得无法接受，越是产生歧义有反对的声音，越能体现一个人的大度和胸怀。当我们有了能够容忍“韩信胯下之辱”的胸襟，我们离成功就不远了，如果我们能够以这种智慧的思维方式去领悟就释怀了。我们推行的绩效考核，是要从根本上遏制人的惰性，包括本人在内。如果我们全体同志能够从智慧的高度领悟到这一点，那我们整体素质就不言而喻了。
一日之计在于晨，一年之计在于春。战斗号角已吹响，新年的工作目标可期可盼，总体目标任务、措施方案明确。幸福都是奋斗出来的，成功是属于含着眼泪奔跑的人。有人说是为了健康而活着，有人说是为了享受而活着，有人说是为爱而活着。我认为上述都有正确的一面，归根结底是我们每个活着的人要活出人生一世对社会的贡献价值。我们无法把握人生的长度，但是我们完全可以把握人生的高度。
2019年是万富百年大计的下一个20年的开局之年，前进的道路还有很远很远，很难很难。“千里之行，始于足下”，随着国家对民企金融政策支持、减税降费、营商环境、司法公正改革等政策措施的调整，未来三年是公司发展的黄金机遇期，不可懈怠。年度工作总结的主题“突出主业，稳中求进，为构建百年万富企业而不懈努力”是非常正确的，真诚期盼公司全体家人们在困难的时候看到光明，振奋精神，坚定信心。我们正在创造一件万富公司历史上未曾有过的光辉事业，要有功不在我、功必有我的斗志和胸怀，万富未来的功劳簿上一定会留下你生命的烙印！只要我们团结一心，奋力拼搏，我们的事业一定会成功！
祝贺本次大会圆满成功！祝万富公司全体家人们新年工作顺利，家庭幸福，平安吉祥！
二零一九年二月二十二日
