宜昌万富工贸集团商贸部改革动员会12月17日在集团会议室隆重召开。集团董事长易万富、总经理易文君、副总经理魏洋、副总经理卢祥华、副总经理蔡琴等主要领导和其他与会代表共计56人出席了本次会议。集团董事长易万富同志发表重要讲话强调，改革是时代发展的大势所趋，是万富超市的当务之急，要坚定不移的走好改革道路，注重实际、实事求是，勇于担当、善于作为，勤学苦练、增强本领，努力成为能担重任的万富人。
会议指出，万富落户夷陵的数十年来，始终是有崇高理想和坚定信念的。万富超市历经的数次改革也是成功的，可以载入史册的。立足当下，只有全面改革才有新的出路。
会议认为，人才是改革动力的关键，要坚定信心谋发展，正确评估和认识我们存在的问题，充分激活经营销售的原动力，一是要围绕利益做文章：从切实将“为别人打工”变为“为自己打工”，将利益所得捆绑在一起；二是要完善经营管理、财务核算、利益风险、责任共担的法律体系；三是完成万富超市真正意义上的平台作用，打造百年强企，必须要弘扬正能量，坚持一切从实际出发，也是我们想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。会议同时认为，全体同仁要深刻反省前期存在的问题，改革是一项系统性工程，不能一蹴而就，更不能头痛医头、脚痛医脚，要透过现象看本质，全面系统地分析改革、实施改革。要相信知识的力量，使改革方案具有科学性，兼具实用性和前瞻性，同时改革背后还需要财务、人事和法务的共同支撑，才能真正意义上的实现有效果的全面改革。
会议分别从五个方面对商贸部接下来的改革工作做了重要的工作安排和部署：
一、改革的重点。一是建立以公司为平台，包括店长在内的核心管理岗位共同经营管理，共同投资，共同收益的经营模式，按照不同岗位设定投资标准，除了工资外同时享受分红，从真正意义上利益捆绑，激发干事创业激情，建立离职退除机制，动态管理。只有实质性经营投资才有原动力的发挥，同时要制定科学的奖惩分配方案，探讨出其他合理的方式；二是从采购的供应链入手，建立完整的厂家、产地、市场信息，尽量砍掉中间环节，建立三位一体+的市场体系，买到最低价格且保证质量，重点围绕果菜鸡鸭鱼肉蛋奶人们入口商品多做文章，让利消费者，提升销售人气，从而提高市场份额；三是强化卖场的现场营销和管理，切实提高服务态度和水平，要让顾客有一个宾至如归的亲切感，把公司的企业文化传导至每一位顾客，廉价的商品、品质的保障；四是大胆引进人才，完善企业文化，强化人事制度的监督与考核，建立以业绩论英雄、多劳多得的奖励分配制度，没有功劳不谈苦劳，建立和发挥干事创业的原动力，让企业生生不息。
二、集体入股经营投资协议及保密协议。一是要以业绩为导向增强干事热情，发挥主人翁精神；二是利益、风险责任共担，要做好工作就要担当作为。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。凡是有利于企业和自身发展的事，我们就要事不避难，大胆地干、坚决地干。
三、经营投资入股退除协议。采用动态机制、离岗退除，避免矛盾纠纷和后遗症的发生。建立完善的人事、风险、税收机制，增强管理及服务意识。
四、投票及知情权表决协议（代表）。一是定期召开半年度及年度会议，通报经营状况；二是重大议事授权由代表人表决。
五、投资经营盈亏财务核算协议。一是通过财务清产核验资产，包括所有经营类设备进行汇总；二是员工投资额度占比，要进行科学测算；三是正确区分投资与经营管理的份额及责任；四是要进一步探讨财务工作的其他可行性研究。深入实际、了解实际，真正把情况摸实摸透，解决商贸改革和合伙人机制的根本问题。
会议强调，刀要在石上磨、人要在事上练，不经风雨、不见世面是难以成大器的。干事担事，是每个人的职责所在，也是价值所在。世界百年未有之大变局正在加速演进，市场经济进入紧张时期，我们面临的风险挑战明显增多，总想过太平日子、不想斗争是不切实际的。要丢掉幻想、勇于干事，以前所未有的斗志，共同维护企业发展。
