2015年3月3日，集团2014年度工作总结暨表彰大会在公司多媒体会议室隆重召开。集团董事长易万富、总经理易文君参加会议。会议由集团副总经理卢祥华主持。
大会正式开始
集团总经理易文君对2014年度集团工作作了主题工作报告。报告肯定了集团及所属公司2014年的工作成绩，明确了2015年任务目标。同时，就2015年重点工作：商贸管理、地产开发、电商发展、玉锦项目推进、理顺矿山、财务管理、物业管理、企业文化创新等六大方面作出了部署和安排。同时要求，2015年是集团十二五规划收官之年，是整合资源深化改革的攻坚之年，国内经济已开始进入转型发展的新阶段，品牌建设和创新发展已成为国家扶持重心。万富集团应充分利用产业、品牌、资产、企业文化等明显优势，进一步释放发展后劲和潜能，主动适应经济发展新常态，保持经济健康有效运行。
集团总经理易文君作2014年度集团主题工作报告
会议对2014年先进单位和个人进行了表彰：授予宜昌万富工贸公司商贸部为“先进单位”；授予雾渡河等3家门店为“优秀门店”；授予蔡琴等17名同志“优秀管理者”荣誉称号；授予陈艳等37名同志“先进个人”荣誉称号。
会议中，集团董事长和总经理分别对所属分（子）公司负责人签订了2015年经营目标考核责任书。
集团董事长易万富与地产部总经理易文君签订地产部2015年经营目标责任状
最后，集团董事长易万富作了重要指示：一是要正确评估和应对当前社会经济发展形势。公司必须准确评估分析和应对当前社会经济形势，压缩一切短期内不见效益的投资项目，停建、缓建已投资的在建项目，大幅压缩和控制一切经营生产管理成本。严格控制融资和合理的资金使用，压缩一切非生产性开支，树立长期过紧日子的思想准备。二是要强化企业的经营管理，苦练内功，从细节做起。主要是要提高销售业绩，降低生产经营成本，提升纯利效益。要加强业绩与效益挂钩的考核激励方式，把过去的被动做事，变为主动找事做，形成真正意义上的激励方式。三是要打造和谐团队，建设企业文化。万富公司处在发展的初级阶段，企业文化有了一些好的经验积累，但尚不成熟，缺乏规范性和系统性。为此，在2015年要进一步完善依法治企制度体系。同时希望：万富家人要进一步振奋精神，坚定信心，把我们工作中的细节做好做扎实，圆满完成2015年各项预定目标。
集团董事长易万富在会上作重要指示
