为深入学习贯彻关于《公司规范化经营与管理》会议精神，把全公司人员的思想统一到会议精神上来，把力量凝聚到《公司规范化经营与管理》确定的各项任务上来，作出如下决定：
一、充分学习贯彻会议精神的重要意义
本次大会于9月25日在企业总部三楼会议室召开。这是一次鼓舞人心、催人奋进的大会。会议以习近平总书记的“4个意识（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识）、2个维护（坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导）、4个自信（社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信）”为指导，对如何解决企业人治与法治的关系，在针对企业内部存在的问题，作出了长治才能久安的重要论断，深刻阐述了“强化规范管理，增强忧患意识”的重要思想，提出了坚持创始人规则的基本方略，确定了公司规范化经营与管理的4个基本要素，对规范化经营与管理的建设作出了明确部署。坚持从严的要求，既体现了对公司、对员工工作行为的高标准、严要求，彰显了公司全面从严治企，规范化经营管理的坚定决心。
认真学习贯彻董事长的《公司规范化经营与管理》的会议精神，事关各部门工作全局，事关企业的长远发展，事关全体员工的根本利益，对于动员全公司上下更加认真落实“规范化、程序化、数字化”的九字方针，实现构筑“万富”品牌百年梦具有重大的现实意义和深远的历史意义。
二、全面准确领会会议精神
学习领会会议精神，必须坚持全面准确，做到学深悟透。着重把握以下几个方面。
1、强化规范管理，增强忧患意识。
大力推进规范化管理：严格依法依规经营治理，主动接受企业文化，做企业文化的模范执行者，正确对待和处理人治与法治的关系。在规范管理中，有时候必会伤及极少数个人利益，公司的长久治安，必须坚持在规则与制度下进行管理。我们的每一项制度和规则必须充分考虑人性化程度，以德为政不代表不讲究原则，特别是关系到公司经营管理中的重大事项，必须守规矩讲规范。对于不合理的规范性文件及时修正，逐步适应公司的规范性管理。
在其位必履其责：履其责的核心是对工作的责任心，是对公司发展的责任心，担当作为是要有积极向上的工作热情，不仅是简单的担当、错了我负责，而是维持公司长久治安的发展，避免产生不必要的矛盾，少走弯路，从而提高效益。公司班子成员对主管和分管的具体工作和部门，要切实履行规范化管理原则，协助完善部门经营管理措施，完善企业文化建设。
加强沟通，善于沟通：现在信息平台非常方便，信息分享无处不在。有时候的沟通只是一句话，有时候却因为一句话的信息而不沟通分享，可能引起很大误会和人际关系的恶化，信息不对称而造成经济损失。
切实转变工作作风：
①调查研究，实事求是：没有调查研究就没有发言权。告诉我们只有调查和研究，我们才能做出正确的抉择，更不能道听途说，遇到任何问题进行两面性论证，找到事件存在优和劣的法理依据，结合事件的实际情况进行取舍，讲究实事求是，务实的工作作风。
②要自我加压，主动作为：万富公司是一家私营企业，成也在人，兴也在人。大家走到了一起，必须认同公司企业文化，不仅是把人放在公司，更重要的是要把心放在公司。公司提出的“三为使命”是正确的，必须要为广大员工创造福祉，安家乐业。员工也必须自觉地承担相应的义务，贡献智慧，为公司献计出力，尽职履职，分忧排难。工作中有压力、有困难才叫工作，才叫干事业，如果要无忧、无虑、无压力，只能在家里坐着等福气的降临。“生于忧患，死于安乐”揭示了人性存在的根本宗旨，今天的努力是为了公司和广大员工明天的安好。
同时做出“制度要完善、规矩要合理、充分考虑人性化”的工作要求。工作中做到“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说问题，部署工作说措施”的工作作风。
2、完善规范化管理制度，做到有章可循
会议针对行政管理规章制度中的部分内容作出了明确指示，其中对“工作职责”作出了重要讲述，应把工作职责的建设放到当前工作的首要任务，明确各岗位应“做什么，如何做”。对管理者提出了善于归纳总结，做一个“有灵魂的管理者”的职业要求。以发展万富公司百年梦为终极目标而努力。
以下为规范化管理需要完善的各项工作内容：
1、交通油补； 7、安全管理等；
2、企业文化建设； 8、工作职责；
3、治庸问责； 9、技术规范；
4、薪酬体系（人事工作）； 10、合同管理；
5、财务管理； 11、档案管理；
6、会议制度； 12、其他。
3、各部门每月必须召开财务报表通报分析会议
会议明确公司各部门每月必须召开经营管理工作例会，明确参会人员：总经理、公司财务部、项目负责人、部门主管、专职会计、列席人员。
会议内容为：
① 每月分部门召开专题分析例会。
② 集团班子成员、各部门主管召开工作会议，统一思想，布置后续工作。
③ 各部门负责人形成部门例会制度，分管领导参会。
会议要求：
无论盈亏据实通报财务状况，并查找原因。通过会议拟定解决经营方案，研究加探讨措施。以财务管理为中心，以行政管理为目标，切实推进规范化管理要求。
三、加强贯彻落实规范化
1、各分子公司主要负责人要组织全体员工学习、讨论，通过学习，要求中层以上的管理人员都要结合工作实际写出心得体会。
2、把规范管理贯彻到企业的每个环节，各分子公司要拿出规范管理的具体方案和措施，保障董事长的培训能落实到实处。
3、加强工作监督。
办公室对培训学习督办要查看会议签到原始记录，宣教课件。方案和措施要符合企业的实际，满足企业管理发展需要。
各部门负责人要把学习贯彻《公司规范化经营与管理》的会议精神摆上重要议事日程，切实加强组织领导。各部门负责人必须对本部门经营管理工作中存在的问题进行梳理，主动完善清理过去已有的规章制度，查缺补漏，进一步提升规范化经营与管理水平。要以强烈的工作责任感、昂扬向上的精神状态和良好的工作作风，迅速组织学习贯彻会议精神，切实把所有人员的思想和行动统一到一起，把各方面力量凝聚到各项目标任务上来，归纳总结为“防微杜渐履其责，群策群力求务实，推心置腹强沟通，同舟共济干事业”。
本次会议提出了公司经营管理的具体要求，各部门要组织全面学习，抓紧贯彻落实规范化经营与管理的各项工作要点，将会议精神真正落到实处，尽快完成制度建设和规范化运营的双向工作。
