2月26日，本人参加了公司开展的关于“在效能建设会议上的讲话”，会上易董事长提出了关于强化效能建设、廉政建设、节俭创业、述职管理四个方面的主题思想，围绕廉政建设，本人有以下体会：
廉政建设突出了三个重要，即：“凡钱取予多少必须严明纪律、着力监督机制、加大教育惩戒力度。”通过这三点，让我清晰的认识到加强企业内部“廉政建设”的重要性。结合本部门的实际工作，在日常工作中，我打算从以下几个方面着手抓发本部门的廉政建设：
一、以身作则，端正道德思想，增强廉洁意识。做到清正廉明，不吃、拿、卡、要，不接收客户单位红包，不接收宴请，馈赠及节假日礼品、礼券等，如遇特殊情况上交公司财务，对下属管理同上。
二、加强完善部门各项流程，特别是用钱之处。必须严格按照公司报批、审核流程，大到空调，小到一根线管子必须做到货比三家，同等商品选择价格，同等各选质量，同等质量选售后，不能因嫌麻烦提高公司支出成本。对部门开支的每一笔现金都做好分类登记。
三、在日常管理中树立高度的责任感和敬业精神，在工作中加大检查考核力度和相互监督，利用监督机制，杜绝谋取私利，凡发现一起严惩不贷。
2014年的目标任务已经确定，我们要上下一心，全力以赴围绕完成全年任务而各施其责。物管部工作的安全、稳定、可持续发展与否与公司的经济效益息息相关，我部门打算用以下几年途径来提升业绩：
一、完善部门工作职责和流程，通过管理提升业绩。坚持实施本部门的《日工作历表》，通过表格、数据来提升每个人的工作主动性，加强总结、分析、科学、合理、计划、安排、检查工作。
二、通过节能降耗来降低公司成本。水电是各门店及公司支出的钢性部分，2014年部门将采取水电工分管挂靠门店的方式来指导，监督门店做好日常水、电节约。另一方面加强各出租物业的水、电费清算，收缴工作，加强日常巡查，杜绝偷水、偷电行为。最后深度挖潜，对水、电费有潜力上升的，能涨一毛是一毛，积少成多，提升纯利润。
三、提升物业收主。通过市场分析，准确判断市场风险和盈利点，做好招商引资储备工作，让闲置物业发挥最大利益，在续签合同工作时，严格按照公司要求进行谈判，杜绝对真理讲人情，看面子从而提升和保障物业收入。
最后，对于相关岗位提建议：我个人认为2014年公司第一要和2013年一样加强梯队人才建设，从基层中挑选爱岗敬业，有上进心的员工进行定项培养，养成“传、帮、带”的完善体系，企业的人才链才不会断；第二，着力推进轮岗机制，通过轮岗培养出更多综合性人才和规避一些门店、部门陋习，弘扬正气从而提升企业活力。
通过这次学习，让我明白了转变工作作风，加强企业工作效能建设的重大意义，本人向公司承诺，一定廉洁自律，带好部门员工，一切以公司利益出发，努力提升个人能力，为完成公司2014年年度目标而全力以赴。
刘姣
