奋进新时代 展望新征程
——在2020年度工作总结大会上的讲话
易万富
同志们：
新年好！
过去的2020年是一个极不平凡的大灾大考之年，经历了60年一遇罕见的全球性新冠疫情，带来了世界性政治、经济、社会性变革，是一个极具变化的转折之年。万富工贸集团全体员工在抗疫保供配送中，承担了企业应有的社会责任。在保供配送、经营管理、项目建设、企业文化建设中完成了公司预定的目标任务，提升了公司形象，成绩来之不易。在此我谨代表万富工贸集团，向支持、关心万富公司事业发展的全体员工及社会各界友人表示最诚挚的问候和新年的祝福！
今天召开了2020年度工作总结暨先进表彰大会，全面总结了过去一年来取得的成绩，分析了存在的问题，提出了经营发展的指导思想和目标任务，及相关的具体措施和工作要求，进一步明确了我们的发展目标和方向，符合万富工贸集团的发展实际，应当给予肯定。
下面就2021年工作提出以下几点要求：
一、在变局中谋新机
中国的新发展理念、新型经济发展规律释放了明确的信号，国际国内双循环、城市经济、乡村振兴、制造升级、科技创新是未来高速发展的核心动力。万富公司要在当前及未来的经营发展中，一是切实做好当下产业的经营和管理，二是要善于捕捉新的发展机遇。地产业不可能作为推动国民经济发展的重点和经济长期增长的领域，服务产业、乡村振兴、旅游康养将是拉动内需消费的长期性产业，我们务必高度重视，切不可因为当前的疑惑而影响公司未来的长远战略发展。我们的公司规模不大，产业布局和平台相对可持续经营和发展，需要我们全体同志静下心来观大局，谋新篇，谱写万富公司这篇长久的大文章。
二、在创新中谋新篇
2021年是十四五规划的开局之年，是新时代新发展理念的创新之年，我们的目标能否顺利实现，始于足下，止于足下，美好愿望不付诸行动永远只是愿望。万富公司今天的小有成绩，是公司全体同仁经过长期共同努力奋斗的结果，离我们的百年梦想还有很长的路要走，与市场要求还存在着很大的差距。肯定过去，找出存在的差距和破解的措施，需要我们全体同志坚定的信念和信心从容出步。
一是要把经营放在一切工作的首位：企业的宗旨是要创造剩余价值，万富公司几百号人要吃饭，企业要生存，企业要发展，不进则退。时不我待，工人工资、水费电费、银行利息、税收费用等等，每时每日都在无形的产生，而且在不可回避的存在。这是企业生存无形的压力，剩余价值的多少决定了企业经营和管理的水平或质量，公司的全体员工，大家都要为公司献计和出力，特别是后疫情时代，地产行业的终结，网络经济的飞速发展，对于传统行业而言，我们必须把延伸产业链的文章做足，深挖市场潜力，把线上线下有力结合。社会化分工越来越细越专，要把我们的全部精力用在谋事干事创业上，排除一切人为干扰因素，让能干事的人体现存在价值，得到应有的精神和物质奖励。
二是要进一步理解“规范化、程序化、数字化”的内在含义。市场的竞争归根结底是人才与资本的竞争，是经营和管理创新的竞争，九字化管理方针本是老调重谈，但又不得不谈。
规范化的实质是企业文化建设，是要有章可循、有据可依，按规矩办事，以结果论英雄，按绩效贡献多少或奖或惩。2021年度的企业文化建设，要立即着手梳理、建立和完善，结合实际从理论上规范、指导和监督我们的实践和落实。程序化的核心是制度性关口，通过每一道关口防止我们工作的盲目性和进一步的准确性、科学性，切实履行程序关口的责任，如果仅仅是为了表面程序好看而签几个字，不从每一道程序上进行充分论证，提出质疑，找出存在的问题，加以防范解决，这个程序就没有作用了。数字化不是单纯的或多或少，而是要着手在经营管理、成本核算、经营质量的数据、时间上比较和分析，从中发掘优劣，为我们的经营抉择、科学抉择提供科学依据。我们全体同志要树立高质量经营和高水准管理意识，切实提高经营质量和绩效。
三是要大胆创新经营：守旧是走不通的，时代发展日新月异，传统产业的升级革新迫在眉睫，第三产业的终极消费永远都存在，方式方法的创新的根本目的是为了争夺消费者，没有消费者认可的便捷消费形式和顾客满意的商品，我们的饭碗就端不稳了，我们就会失业。我们的今天、明天和未来的路往哪里走？怎么走？走多远？唯有创新才是时代永恒不变的法则，我们今天的经营和管理还是相对初级的思维方式，粗级的管理形式，很多非常基本的数据分析、常规必须的基本知识和认知度，存在着与新时代发展理念的极大差距。无论是当前的经营管理，公司未来的战略发展和创新转移，我们的创新出路在哪里？需要我们全体同志站在战略高度审视未来，出谋划策，迈开脚步，付诸行动。
三、在危机中谋未来
新冠疫情之下的未来变局，世界经济大格局发生了极大的变化，后疫情时代仍然存在非常多的不确定性，无论大盘如何变化，我们必须牢记使命，坚持“三个不动摇”目标定位，稳中求进的总基调，及时研究出现的新情况、新问题，找到破解瓶颈问题的办法，始终沿着健康的轨道运行。
一是要进一步完善企业文化建设：文化建设不是简单几句话、墙上挂挂，就表示我们有了企业文化，而是要建立一套符合企业实际日常工作运行的职责、制度、规章体系，让每一位员工在公司设定的工作岗位上，规范有序的开展工作，对可能出现和可能涉及到的问题、人事、岗位的全面制度进行完善和防范。只有语言而没有文字的民族基本上已经消亡，一个企业单纯依靠某人的言传和指令去维持公司运行，没有规范文化建设的企业是走不远的，靠运气得到的东西无法保持长远，终究也会靠所谓的实力亏掉，真所谓你无法赚到超出你认知能力范围以外的钱。可见文化和智慧的内涵对于一个民族、一个企业、一个家庭及每一个人有多么重要？
二是要充分发挥激活人事的团队作用：夷陵沃土完全容得下万富公司的生存与发展，而且有足够的空间。相关法律制度保护的力度会逐步加大，国家对实体经济的保护前所未有，我们必须坚定信心，办好自己的事业。万富公司几百号员工，但从不多出哪一位同仁，而是你对公司企业文化认知接受的工作态度、工作的能力和水平，只是你是否适合哪个岗位，在哪个岗位能够为公司做出更大的贡献和业绩。国以人兴，事在人为，忠诚与能力同等重要，公司层面要切实践行“三为使命”，履行对员工的责任和承诺，切实增加员工的获得感，要让广大员工有尊严，有信心的工作和劳动。公司的每一位员工同样要有以“公司兴亡，与我有责”的主人翁精神，工作中的责任精神，危难中的担当精神，落实执行中的奉献精神。“为政以德若北辰”是儒家思想文化的道德处世观念，倡导人性化经营管理理念，规范化的经营管理形式和方法，必须坚持正能量底线思维，充分激活干事创业的朝气和潜力，在收入分配上体现能人价值，倡导团结紧张、严肃活泼的工作氛围。
三是要加大创新业绩考核力度，新年前进的号角已经吹响，宏伟的目标要靠大家努力奋斗变为现实。公司企管办、办公室、人事部要主动积极对接目标到人到岗到具体工作事项的考核，建立和完善公司《治庸问责管理办法》、《管理岗位工作绩效评估考核管理办法》以及岗位职责相关制度流程的配套措施方案，讲究工作效率，避免干好干坏一个样，干多干少一个样，规避那些只讲个人利益，不讲担当奉献的消极现象。既要注重过程思维，更要注重结果思维，一味的讲理由办不成事，除非人力不可抗拒的因素？公司有明文规定的，有明确意见意图的，属于人为因素给企业造成损害和重大安全事故的，及其它损失企业利益行为的一律要进行责任追究，严格按照公司相关规定进行处罚，进一步完善《管理岗位工作绩效评估考核管理办法》的百分制评价考核模式，加强日常工作监察力度，强化以工作考勤、目标工作任务、完成的优劣记载。对公司项目建设、经营管理、绩效突出的同志要予以通报表扬和嘉奖。
奋进新时代，展望新征程，在变局中谋新机，在创新中谋新篇，在危机中谋未来，时不我待，我们全体同志要进一步增强忧患意识、危机意识，进一步增强完成2021年度目标任务的信心和使命感，把我们的具体工作分解到每一天，把我们的各项工作思考的更加完善细致，在实践执行中要有不达目标不罢休的工作激情。我相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的目标一定能实现！
最后祝全体家人新年快乐！幸福吉祥！
