2014年2月26日我们公司中高层管理齐聚多媒体会议室参加了董事长亲临主讲的《效能建设》培训，在培训中董事长明确提出了强化效能建设、廉政建设、节俭创业、述职管理四个方面的要求，通过学习使我深感自己在工作中还存在这种种不足，现结合本职工作谈谈自己的体会：
开展效能建设是提高领导能力和执行能力的必然要求，是弘扬求真务实，转变工作作风的有效保证，是加快企业文化建设的有效保障，按照公司上级领导统一部署和安排，以提高自身管理素质，居其位，谋其政，履其责为契机，结合作风建设和廉政建设为警示，做为公司的一员，无论你的职位高低，无论你的责任大小，岗位未轻重，应确实理清自己工作思路，明确自己的岗位职责，有明确的工作计划，目标措施，措施的落实时间和结果的标准，改变以往“慵、懒、散、拖、贪”的工作态度，真正做到“用心想事，用心谋事，用心做事。”
效能建设主要是指办事效率和工作能力。效能是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据，作为营运部是一个为门店服务的部门 ，不能把自己摆的太高，要把服务放在第一位，把基层放在第一位，把基层提出的问题和不满意放在第一位，作为公司营运管理部门，是一个直接服务于基层的部门，我们服务主体就是门店，我们要时刻按照“居其位，谋其政，履其责”的要求要求自己，发现工作和学习中的不足，把服务工作做得更好，通过学习，我虽领悟了很多，但也看到了自身存在诸多的问题，与董事长的要求还相差甚远，因此，在下一步工作中我将继续加强学习，不断提高自己，陈科检讨自身工作中存在的问题，把自己的本职工作做得更好。
廉政建设是是为公司长远发展长治久安之计，必须高度重视，首先要从思想上认识到“权”是公司赋予自己的一份职责，权利和义务是分不开的，用好手中的权力是更好地为公司谋利益，公司利益多，效益好，职工自然会得到更好的福利和待遇；相反如果滥用职权，个人得到一时的利益，公司利益受到损害，个人长远利益也会受到损害，作为一个自然人要提高自身的修养，不断提高自身素质和业务水平，古人云“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”作为一个中层管理者，认真做好自己的本职工作，实事求是的数据说话，而不是想当然捏造数据欺骗公司，损坏公司利益。
勤俭节约是中华民簇的一种传统美德，小到一个人，一个家庭， 大到一个企业，一个国家，要想生存，要想发展都离不开勤俭节约，为推进企业管理创新，提升企业效能，提高企业市场抵御风险，我们公司全体员工应该本着从节约出发，积极参与，从岗位坐骑，提高资源利用率，尽自己所能节约每一滴资源，崇尚节约光荣，增强节约意识，做到身体力行，杜绝浪费行为，从节约用纸合理用水，用电来推公企业的效能，从而提高感干员工的福利和待遇。
一个企业的发张归根结底在于人，一名合格的管理人应该以管理粗创新，以创新促效益，从而使企业稳步健康的发展，这是我在本次学习中的一点点体会，在以后的工作中，慢慢吸收慢慢消化，真正将培训内容融入实践中，能使自己不断成长，使工作开展更顺畅。 谢莉莉
