2014年2月26号集团公司在开年度总结会上，董事长领导我们学习了，加强企业效能建设的讲话，我认为，加强效能建设，最重要、最关键的问题是按照科学发展观的要求，明确岗位职责，理清工作思路，绩效考核，廉政建设，勤俭节约，让我深刻的感觉到自身的不足。
一、规章制度是加强企业效能建设的重要基础。制度为管理之基础，加强制度建设是使大家有规可循、有章可依，知道该怎么做符合要求。同时，关键在于狠抓落实。为什么有的企业规章制度制订了不少，问题仍然不少呢？其原因在于没有严格执行和有效监督。因此，加强效能建设必须严抓制度的落实，尤其是要认真抓好“三项制度”的落实，逐步建立长效机制，做到制度面前人人平等，大力表扬好的，树立正气；严肃批评差的，鞭策后进，切莫好坏不分。只有制度执行得好，用制度管好人，用制度规范秩序，用制度保证效能，效能建设才会取得实实在在的效果。
二、业绩考核执行力度，如今的商超体系不得不打破常规经营模式，企业要发展，必须建立统一的绩效考核标准。只要有统一的考核标准，才能真正的调动员工的工作积极性，才会自己想办法来到达销售目标，争取更多的工资，也利于员工的成长，必须做到奖惩分明。
三、廉政建设要求我们从小事做起，时刻敲响警钟就是要时时刻刻谨小慎微，严于律己。纵观古今，反腐倡廉不只是党政机关才有，企业也有，目前受到了党风廉政建设的告诫，有些人如果当初多一点自律，少一点怂恿，那么就不会走上与人民为敌的邪路。一个人的人生道路是自己走出来的，拥有什么样的价值观，人生观以及权力观上，要有自己明智的权衡与考量，不要自己毁了自己，这样的行为不仅造成企业不可挽回的损失，而且还会给家人带来巨大的痛苦。我们要明明白白做人，做事，不让公司有任何的经济损失。
四、提倡勤俭节约，我们要从一点一滴做起，做到不要浪费公司的钱，我们要把公司当自己的家来经营，用经营管理的角度要严格控制各种开销，无论是水、电、耗材我们都不能浪费，只要公司赚钱了，做强大了我们才有生存的机会，才能跟着这个企业更好的生活和成长。
总之，感谢公司给我们学习成长的机会，我们一定会努力学习，使自己断的成长，慢慢的将学习的内容用于到实践中去，使工作开展的更加顺畅！为完成2014年的销售任务目标而全力以扑！相信我们自己是最棒的！
屈艳丽
