春回大地，辞旧迎新。2017年2月14日上午，宜昌万富工贸集团隆重召开2016年度工作总结暨表彰大会，回顾全集团一年来艰辛的奋斗历程，统筹规划2017年的各项发展战略。集团董事长易万富、总经理易文君，各分（子）公司、各部门负责人及先进代表共计120余人出席了本次会议。
集团总经理易文君对集团2016年度的各项工作作了主题工作报告，并科学部署了2017年的总体工作规划和目标。报告将2016年集团的整体工作归纳为四个方面：一是强化市场开拓，不断推进各项产业持续稳健发展；二是积极调整经营思路，逐步深化业务改革，主动适应新常态经济形势下商超零售的发展趋势；三是深入推进绩效考核，大幅调整人事薪资体系，提升工作效能；四是完善企业文化，加强日常管理，提升团队凝聚力和向心力。易文君指出，万富集团能够突破层层障碍，在逆境中取得一定的成绩，不仅仅得益于集团公司科学的战略规划调整和清晰的多元发展思路，更得益于全体干职员工的精诚团结和无畏付出。2017年，集团公司要以“创新管理、提高效能”为总体指导思想，不断优化管理体系和调整企业经营策略，加快人才梯队建设，力促集团在新常态形势下实现新的跨越。
集团总经理易文君作 2016年度总结及2017年度计划的工作报告
本次会议对2016年度表现突出的先进个人和优秀集体进行了表彰和奖励。授予宜昌万富工贸公司商贸部为“先进单位”；授予黄花等3家门店为“优秀门店”；授予蔡琴等15名同志“ 优秀管理者”荣誉称号；授予田秀恩等34名同志“先进个人”荣誉称号。集团总经理分别与分（子）公司负责人签订了2017年经营目标考核责任书和安全生产责任状。
荣获“先进个人”代表
荣获“优秀管理者”代表
万富超市黄花店、神仙湾店和欣映像店荣获“优秀门店”
集团董事长易万富为“先进单位”—商贸部颁奖
集团总经理易文君分别与各分（子）公司负责人签订经济目标责任状与安全生产责任状
最后，集团董事长易万富发表了重要讲话。他强调，集团公司要紧密围绕集团“十三五”战略规划及总体工作目标任务，统一思想，增强大局意识、危机意识，抢抓机遇，迎难而上，要从过去粗放型经营管理向精细化管理进步，把思想切实转变为行动，坚定不移的推行“规范化、程序化、数字化”的管理方针，认真研判当前市场经济形势，奋力推进公司各项事业稳健发展。
集团董事长易万富作重要讲话
