2014年2月26日，在集团多功能会议厅，由公司董事长亲临讲台、亲自主持了企业的效能建设会议，使我对这次会议的目的和意义有了比较深刻的认识，绩效考核，廉政建设，勤俭节约方面，根据当前社会经济发展的综合形势分析，针对超市这种传统竞争行业，董事长给我们提出了建议和要求，我通过会议结合本身，谈以下几点心得体会：
1、第一是强化效能建设。进一步明确岗位职责，理清工作思路。作为公司一员，首先要明白自己的岗位职责是什么，并严格按照岗位职责来开展工作。即居其位，谋其政，履其责，而不是过一天日子撞一天钟。平时还要努力协助自己分管的门店，加强学习业务技能及管理之道，从而对门店起到传、帮、带的作用才能指导门店，协助门店，与门店齐心把销售业绩上一个新台阶。
2、第二是廉政建设。在工作中一定要严格按照公司的规章制度办事，清清白白做人，堂堂正正做事，不要为了一点私利而影响人生的价值。
3、第三是勤俭节约。超市属于微利性型行业，面对当前的大环境下，企业要想长足的立足的市场，并走了很远，除了需要企业的规划和发展目标，更重要的地让每一位员工，每一个部门用心去做开源节流，不浪费一点水，不浪费一度电，每个人都做好了小事，就是大事，大手大脚，不计后果的去浪费是对企业不负责，对自己不负责。节俭节约要从工作中每点事做起，为公司发足发展做好奠基石。
董道宜
