2014年2月26日易董事长亲自就效能建设对我们万富集团的管理人员进行了专题培训，内容主要就强化效能建设、廉政建设、节俭创业、述职管理四个方面提出了工作要求。通过学习并反省我们工作中存在的不足，谈一点个人的体会。
1、理清工作思路进一步明确岗位职责。作为一个管理人员，首先要明白自己的岗位职责，在其位谋其政履其责，要不断加强自身学习，提高自己的专业技能和职业素养，并在工作中起到模范带头作用，并融入团队，将公司的企业文化传递给员工，只有每个人认同并在自己的岗位上将工作做精做细，最终才能在公司每个家人身上体现。才能对外树立良好的公众形象。这也要求我们每个人不论职位高低，职责大小都只能把它看做是一份信任、一份责任，珍惜公司给我们的平台和就业机会，把公司的事当做自己的事来做。在工作中要明确重点该做什么，什么时候完成，树立目标，并跟踪过程，最后总结得失。不断调整、改进工作中存在的瑕疵和漏洞，为后期更好的完成工作奠定基础。
2、加大考核执行力度。当今社会是优胜劣汰从管理出效益的社会。大锅饭的时代早已过去。我们每个人也必须承担责任，用我们的能力说话，公司推行绩效考核势在必行并要坚持下去。这样既避免干好干坏一个样，也避免人浮于事，斤斤计较。每个人靠自己的劳动，靠自己的付出，去挣工资。既可以激发每个人的工作热情也可以在工作中激发自己的潜力，实现自己的人身价值。企业也会更好的立足于社会。
3、廉政建设。作为一个人，廉洁不贪图私利是做人的基本。树立良好的世界观、人生观、金钱观是每个人必须经历的课题和考验。我们清清白白做人，认认真真做事，想得到的东西靠自己的双手和大脑去挣。才能活的坦然，活的无愧于自己的良心。
4、节俭创业。作为超市的一员，这麽多年我们见证了公司的成长和一路走过来的艰辛。超市作为一个微利行业，面对市场越来越残酷的竞争。如何把自己当做公司的主人，开源节流、凡事以公司的利益为重，始终谨记只有公司发展壮大，我们才能得到更大的平台，获得更高的薪水。
对于董事长的教诲我们唯有不断调整心态、把自己当做企业的主人。从身边的每一件小事做起，从自己做起，并带动员工低调做人，高调做事。把自己真正当做万富的家人，明天一定会更好。
罗彩艳
