新春伊始，万物更新，时光的轮回悄然而至，过去的2021年无论是喜是忧，那个时光的节点已经成为历史。未来的光景，期待全体同仁携手奋进。在此，我谨代表宜昌万富工贸集团向今天受表彰的先进代表及战斗在公司各条战线的全体员工表示衷心的感谢和新年的祝福！
就2022年的工作提出如下几个方面的要求：
一、必须坚定不移推进改革与发展
1.改革是时代发展大势的必然：近几十年改革开放，包括国际国内形势发展，特别是随着国际化、信息化、网络化广泛应用于社会生活的转型，给传统型、劳动密集型企业带来了极大的冲击。改革措施，创新思路，降成本，增效益，是破局的唯一出路。
2.改革的目的是在改革中提升经营质量和效益：其核心是激发经营管理的活力，活力的核心关键是人。一个国家、一个企业、一个人长期安于现状就会不思进取，就会走下坡路。中国有句古话：“福亏祸依，祸亏福依”，有很多表面上看起来是坏事难事，但实质上并不是坏事而是好事，这符合物极必反的事物发展规律，需要我们保持定力，需要发挥我们面对事物的方法和智慧。存在一些小的意见和分歧，总会有解决问题的办法。希望全体同志多一些理解，用多一分努力去化解存在的矛盾。
3.改革的前提是提升经营管理的质量：意思就是要通过改革改出信心，改出活力，改出效益，让全体员工对改革中暂时不满意变为长期的满意，但满意的前提是要大家团结一心，献智慧，出力量，见行动，出业绩。我们对待任何事物不可过度片面的固执思维，要把短期利益与长期利益进行权衡，要把当前的坏事与长期的好事相权衡，要把少数与多数进行权衡。万富公司走到今天来之不易，红旗能够打多久？特别是我们的掌舵人和团队要时时刻刻警钟长鸣。
公司改革推出的每一项举措，是经过反复研究得出的结论，总体目标具有一致的行动愿望。任何一项工作和措施，都要围绕经营质量和经营效益为中心，不可片面的理解和不负责任盲目的执行，不讲效益的执行。这就是经营和管理的规矩。
二、必须坚持规范化经营管理
1.要把我们的心事放在经营和业绩上：创造利润是企业经营管理的根本宗旨，关系到员工收入福利，关系到企业投资发展。必须把经营业绩效益放在第一位，不是单一的哪个员工赚多赚少，而是有没有钱来分的问题，企业利益和员工利益是对立而统一的，双方都必须要和谐兼顾。
经营与管理水平的高低决定了企业经营业绩，特别是当前实体经济面临的困难前所未有，只有通过改革经营方式，创新经营思路，激发员工干事的激情活力我们才有出路，能者上，庸者下，才是根本的动力，不管白猫黑猫，抓到老鼠才是真正的好猫。
2.要坚持规范化经营管理：公司必须要完善一套有章有节的数据考核体系，充分尊重市场化人事体制的考核机制，而不是书本上的夸夸其谈，所谓的管理理念，高谈阔论，写书的不一定会办企业，办企业的不一定会写书，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。万富公司已经运行了二十多年，可以说我们治理企业的理论、经验与实践还需进一步完善和深层次的研究，切实找到一条适合万富公司长远发展的理论规则和基本框架制度体系。以及完善配套的细则措施，进一步完善和提升我们治理企业的经营水平，否则，打造万富百年品牌就是一句空话。
在公司每一个业务板块中，要根据每一个业务板块的性质特点，建立相对完善的目标任务、工作职责、管理规章，以及科学的监督考核措施，围绕把我们的买、卖做到极致的理念开展工作，让我们的各项工作，每一个人和事岗位合理有序的开展工作。对工作中出现的新情况新问题要及时研究对策，从公司治理的高度，从根本上进行纠正和完善解决。如果企业文化不完善，人事工作不分明，目标意图不统一，就会导致在工作中打乱仗，就会分散我们的工作精力，导致和出现一些不必要、人为的意见分歧，直接阻碍公司的正常经营和发展，所谓的和谐也是在实践中斗争出来的。
目标任务的考核必须要加强，要把目标任务的利润指标落实到公司的每一个业务板块，到每一个岗位。2022年年终的目标兑现，员工奖金的多少，由各部门员工自己对照目标任务完成的多少自己算，拿多拿少让数据说话，没有功劳不谈苦劳，没有业绩没有必要摆资格，企业的根本宗旨是创造效益，而不是以工作年限论资排辈，除非人力不可抗拒因素不讲条件，而是看行动、以业绩论英雄，哪怕岗位是同一个级别，也不能按照平均主义去调解分配工资和奖金，彻底打破大锅饭，实现能者多劳，能者多得的薪酬分配制度。
三、必须坚持强化作风建设
1.纪律是执行路线的保证：人人存有惰性、攀比心、功利心，这本身是人性固有的弱点，由于每一个人的文化水平、受教育程度、生活品德的习性不一样，没有办法绝对保证做事标准的一致性，规章和纪律是公司经营管理生存发展的章法，是企业依规治企的纲领，是公司每一位员工必须遵从的履职行为准则。
万富公司多年来在企业文化建设方面积累了一定的经验，建立了一定的规章制度，基础性规章，但还有很多的规章、制度、管理办法尚要进行分类整理，重新审核并修改完善，以适应当前及今后日常工作的遵从和可行性的执行落实。
2.强化务实高效的工作效率：务实就是要讲究实事求是，要把工作的事项、时间节点、工作的质量标准进行有机结合的考核，让事实与业绩说话，不搞虚的，不光只说好的，做表面文章，不管工作质量的责任后果，而是要关注当前市场发生的变化、时势，结合企业自身的实际情况，从正反两个方面的优劣进行比较论证分析，确定适合公司发展的方向和道路。关于务实与高效，特别是我们核心高层的同志，要深入基层调查研究，去体验感同身受的具体小事和细节，其实我们很多不完善的地方都是举手之劳，我们的员工在长期工作中形成了惯性思维而成了理所当然的固有习惯，这些所谓的习惯和小事，我们必须要高度重视，长此以往会是什么后果大家可想而知。
特别是企业的当家人，要始终把企业的安危时刻挂在心上，始终把企业的经营质量放在心上，如果说发不出员工工资，还不上银行贷款，交不出水电支出，资产被法院拍卖？到那时我们认识谁都没有用，着实需要我们静下心来，反思我们过去的所得所失，正确把握现实与大局的关系，这一点需要我们用成熟的心智从实权衡。
3.必须要增强忧患意识：忧患是我们工作目标的压力，没有压力就没有动力，“生于忧患，死于安乐”，当人们面临生死存亡抉择的时刻，才是最有求生欲望的紧迫感。凡是处于安乐、享受的时期就是我们事业走下坡路的开始，我们的目标并不是要把企业做多大，而是要把万富这面旗帜扛多久？必须要防微杜渐，防患于未然，百年品牌不是一时凭兴趣而就，而是在长期工作中有一颗打造百年品牌的恒心，前进的道路一定会有这样或那样的问题和艰难险阻。需要我们不断地学习精进，静心明智。需要全体同仁统一认识，统一观念，更需要我们的同志摒弃个人偏见，互相包容，围绕我们的目标携手并进。
时间对每一个人是最公平的，无论出生的或早或迟，生命的时间或长或短，全在于你对生命和时间认知的态度，人生没有彩排，每一天每一事都是现场直播。人生如此，世界如此，万富公司依然如此，务必珍惜。
万富公司从设立的那一天起，注定肩负着员工、企业、社会的使命。几百号人的吃饭，几千万元的工资，几百万元的银行利息，上亿元的银行负债，每一项指标都不是小事，需要我们全体同志振奋精神，坚定信心，团结包容，克己复礼，遇事保持责己反省之心，我们的心结自然一片晴朗。
2022年公司目标任务已经确定，考核改革措施基本框架已经形成，事实证明改革的目标方向是正确的，符合现在及未来的经营与管理需要，充分体现了客观、公正、透明的考核原则，为打造公司投资经营平台有着非常积极的意义。让员工成为真正意义上的主人，充分体现多劳多得，能者多得的分配原则。万富公司虽小，未来可期。“事虽难，为则可成；路虽远，行则将至”，只要同志们共同努力，坚定信心，振奋精神，真抓实干，我们的目标一定要实现，我们的目标一定能实现！
最后恭祝万富公司全体同仁工作愉快，如意吉祥！
